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“凝心聚力、更新、打破”,方大建科召开2019寒暑经营工作总结会议

通告时间:2020-01-21

 

 

117日,方大建科2019寒暑经营工作总结会议在巴黎方大大厦一楼报告厅召开。集团副总裁周志刚、总理助理董格林,方大建科董事长熊建伟、总经理魏越兴到场茶话会,方大建科经营班子、各机关助理及以上人员共百余口出席议会。店铺营销中心、水利总部、设计院、评论部向全会报告了本部门2019年工作总结和2020年工作准备,总经理魏越兴作公司《2019寒暑工作总结及2020寒暑工作部署》的报告。

茶话会现场

方大建科总经理魏越兴作工作报告

茶话会总结了方大建科2019年经营工作情况,并对2020年工作准备作出切实安排。方大建科董事长熊建伟在提中强调了商店要延续完善实现“以合同为核心、以工期管控为第一、以执行力为抓手”管理理念,后续为提升公司经理质量、效率而奋斗,贯彻2020年之对象任务。集团副总裁周志刚在提中充分肯定了方大建科为集团做出的奉献,丰厚肯定方大建科19年在集团经营功能、电气化工厂建设、人才储备培养等方面取得的功绩,并对2020年方大建科的开拓进取寄予厚望。

方大建科董事长熊建伟谈话

注册免费送体验金网址副总裁周志刚谈话

一、回首2019

2019年,方大建科在集团的科学领导下,控制了国内外不利因素的影响,一切职工围绕重塑方大管理基础,实现落实“以合同为核心、以工期管控为第一、以执行力为抓手”管理理念,弘扬艰苦奋斗精神,勇敢面对挑战,控制前进中的各种困难,基本做到了2019年之经理指标和保管目标,为2020年之沉稳发展打下了稳固的底子。

19年公司取得的功绩和优点:

1、重塑方大管理基础,各类工作取得有目共睹效果

1)店铺成立以合同为核心的管制系统,举办总调度长为主干的团队部门;增强项目投标过程、品种启动前合同分析及总体策划等系列管理流程。穿越组织架构及管理流程完善,加强了合同执行效率,降低了经营风险。

2)全面了程控制度体系,确保企业内控管理健康运行。

2、应收款及结算管理得到了强烈改善

增强了税收及结算管理工作,强烈项目经理收款、预算等重大工作任务;丰厚评估结算重点、困难及风险点,制订结算推进方案。历经持续的拼搏,在表面收款环境很难的情况下,预算管理工作仍取得有目共睹改善。

3、方大品牌形象持续提升,目标市场取得突破

1)店铺在同行业之银牌影响力持续提升,行业专业媒体、自媒体多次宣传我司或重要报道了我司精品工程。店铺多个幕墙项目荣获中国建造工程鲁班奖、神州建造工程装饰奖、辽宁省可以建筑装饰工程奖、张家口装饰工程金鹏奖,方大建科获评2019徐州建造门窗幕墙行业学术交流先进单位、张家口专利奖,同时,BIM艺术在筹划中的应用被中装协作为规范在同行业中展开运动,把万科、富力、前海人寿等客户评为优秀合作伙伴,我家和行业对方大集团和产品的承认,提升了商店品牌影响力。

2)天市场进行上取得较好成果,高墙产品在欧洲、北非等市场取得大额出口订单,方大品牌在天边市场得到客户认可,店铺海外事务进行方面已经占领坚实基础,名将会变成商家工作增长之一个新的亮点。

4、各生产基地建设和保管升级进展顺利

20196月成都基地建成并顺利投产;南京市基地完成主体封顶,展望2020年可投产使用;东莞松山湖基地智能化工厂建设取得成效,打胶机器人和机关电焊已初步用于生产,提升了频率和质量,高墙单元板块产能可升级近60%,职工面貌、现场管理、库存管理均得到彻底改变,振奋了新的活力。

 

二、展望2020

2020年是方大极为重要的一年,是方大重新再出发的基本点一年,为成功全年经营目标,名将积极应用以下办法:

1、深化销售体系建设,坚持不懈稳定中高端市场,春耕粤港澳大湾区、长三角和成渝所在“山口”市场

店铺应多渠道引进优秀人才,制造有生命力、有狼性、有负担的事体团队;围绕重点市场区域和大客户,全面国内市场布局;用创新思维和劳动客户的意见,制造营销者服务平台,突出公司技术优势和施工组织力量。

2、再接再厉进行海外市场

增强海外事务人才队伍建设;规范化、全面海外项目的宏图、水利、生产、为人管理流程;强化对欧洲及西欧市场业务进行,增强与央企在“前后一路”品种上合作。

3、深化以合同为核心的管制系统,补充计划管控短板,加强执行力

正确严谨地展开项目前期策划,丰厚评估项目风险,剖析难点主要,客观分配资源和制定项目总体计划;实现项目经理责任制,以项目为主干协调设计、生产、购买等环节工作,打破部门壁垒;深化计划实施的考核和类型绩效考核,调整员工积极性。

4、用精细化的本管理加强盈利能力

实际抓好项目资金策划和概算,副筹划、购买、生产、施工等全过程做好精细化成本管理。

5、两手抓应收账款存量,彻底消灭应收款之风险

搞好每个项目现金流考核,举办红黄牌制度;改善结算体系,预算工作前移;实现和强烈项目经理在品种经理过程中的收款及结算责任。

6、实际抓好质量、安全和环保风险管控

安全管理的重要性风险源(如幕墙动火作业、吊装作业、临边防护、吊篮使用)制订安全管理办法和应变预案,实现责任人。

7、后续加大创新力度

采用BIM系统优化设计工作流程提高幕墙设计、生产、安装的频率和质量,付出并使用生产管理系统(MES系统),进一步推进幕墙产品无工厂建设。

8、实际抓好人才队伍的振兴,巩固发展根源

人才队伍是企业发展之重大,增强军队的增补,确保人才队伍的平静。

 

2019年,咱们一路披荆斩棘,用汗水浇灌收获,以扎实笃定前行。2020年,是企业建立29周年,也是企业发展极为重要的一年,咱们要延续发挥方大可以传统,以更加强悍创新之进步精神、昂扬的艰苦奋斗斗志,把握住粤港澳大湾区、徐州先行示范区等发展机会,扶持前进,为方大更美好的前景齐心协力。

 

连夜,在宝安海雅缤纷城,方大建科以“凝心聚力、更新、打破”为主题的2020寒暑新春奥运会暨颁奖仪式召开,联谊会颁发了先进集体、良好工程技术团队、先进班组、最佳管理者、方大工匠提名、良好职工、良好毕业生等七奖项,他俩将持续发挥表率带头作用,店铺上下同心一起谱写方大建科更美好的前景。多才多艺的方大人、激动的抽奖环节与《我和我之祖国》全省大合唱将晚宴推向一秘鲁又一秘鲁高潮,在一片欢声笑语中方大建科晚会盛典圆满落幕。

 

元旦奥运会现场